6月9日上午,公司在客運出租分公司五樓會議室召開5月份生產(chǎn)月度工作會議,公司黨委委員、副總經(jīng)理康會忠,各基層單位營運負責(zé)人及服務(wù)科長,公司營運處、服務(wù)處、稽查大隊、智能管理中心負責(zé)同志參加會議。
一、學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗,形成常態(tài)機制。
會議首先由營運處副處長邢麗帶領(lǐng)全體與會人員,學(xué)習(xí)《重塑公交場站:立體多元 收益反哺》、《主動靠前服務(wù),真情巴士開展“大調(diào)研”提升出行品質(zhì)》兩篇文章,借鑒先進單位經(jīng)驗,做到學(xué)以致用。
二、業(yè)務(wù)指標(biāo)對比分析,工作思路理順清楚。
各單位營運負責(zé)人重點對上月線路運量收入、定制公交、端午節(jié)安排、智能管理等完成情況進行匯報,服務(wù)科長對投訴分類、建議分析、票務(wù)管理等進行了分析。各營運單位總結(jié)五月份工作情況,理順工作思路,明確下一步工作方向。
服務(wù)處處長侯艷秋對5月份轉(zhuǎn)辦件進行分類分析,要求各單位按照公司流程處理,避免產(chǎn)生二次投訴。智能管理方面從線路卡班、首末班車、正班正點、大站準(zhǔn)點率、車載監(jiān)控等存在的問題進行逐一分析,要求各單位做好落實工作。
稽查大隊大隊長趙剛重點介紹了5月份稽查工作情況,對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行了剖析,明確下一步檢查重點。
營運處副處長邢麗重點對線路車輛應(yīng)急調(diào)度方案做出安排,要求各單位之間加強配合,定制公交按照要求做好上報工作。營運處副處長徐鋼要求各單位嚴格對照標(biāo)準(zhǔn)要求,線路特殊情況、班包車、月報表等各基層單位要做到及時上報。

會上,參會人員集體學(xué)習(xí)了由服務(wù)處制作的《服務(wù)規(guī)范》培訓(xùn)視頻,從線路運營出車前、運行中、收車后所有服務(wù)規(guī)范流程。
副總經(jīng)理康會忠對接下來的生產(chǎn)工作提出了要求,一是積極解決基層困難,會后做好實地調(diào)研工作,相關(guān)處室單位立即著手解決并落實。二是保證線路班次密度,確保滿足乘客出行需求,及時掌握線路變化情況。三是創(chuàng)新工作思路,結(jié)合地域特色,推出紅色旅游、特色采摘、網(wǎng)紅打卡等特色定制服務(wù)。四是提升服務(wù)質(zhì)量,以學(xué)習(xí)《服務(wù)規(guī)范》視頻為契機,規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),狠抓服務(wù)細節(jié),提升車長車廂服務(wù)水平。
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